鞍鋼集團：已經(jīng)到了最艱難的時候，要積極采取措施清理、規(guī)范勞務(wù)用工

大力推進清理規(guī)范勞務(wù)用工工作是鞍鋼今年后兩個月乃至明年的一項重要工作，從明年起鞍鋼將對勞務(wù)用工費用實行預(yù)算、審批備案制度，嚴格控制勞務(wù)費用發(fā)生。這是記者3日從鞍鋼集團召開的鞍山區(qū)域推進清理規(guī)范勞務(wù)用工工作經(jīng)驗交流會上了解到的。

　　會議傳達了國務(wù)院國資委召開的中央企業(yè)勞務(wù)派遣用工工作交流會議精神，并通報上半年各單位勞務(wù)派遣用工比例情況。會上，鞍鋼礦業(yè)集團、鞍鋼汽運公司介紹了清理規(guī)范勞務(wù)用工管理工作的經(jīng)驗與做法；鞍鋼工程建設(shè)公司、鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司就有效規(guī)避風(fēng)險，堅決完成目標(biāo)任務(wù)，積極采取應(yīng)對措施進行發(fā)言交流。

　　會議就推進清理規(guī)范勞務(wù)用工工作提出四點要求：

　　一是認清形勢，將勞務(wù)用工清理工作作為企業(yè)增效的重要工作。鞍鋼已經(jīng)到了最艱難的時候，集團公司要求各單位積極采取措施清理、規(guī)范勞務(wù)用工，提高勞動生產(chǎn)率。各單位要認清當(dāng)前形勢，增強危機意識，統(tǒng)一思想，全面開展降本增效工作。

　　二是以人力資源優(yōu)化工作為抓手，清理、置換勞務(wù)用工。各單位在淘汰產(chǎn)能同時要實現(xiàn)人員平穩(wěn)退出；要推進智能工廠建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、信息化、智能化，用機器替代人力，減少人工持續(xù)投入，從源頭上減少用工需求；要調(diào)整管控模式，實施扁平化管理；要優(yōu)化勞動組織，壓縮崗位定員；要強化績效考核，層層傳導(dǎo)壓力；要用業(yè)務(wù)回歸方法清理勞務(wù)用工；要建立勞務(wù)用工費用預(yù)算管理制度，嚴格控制勞務(wù)費用。

　　三是以法律法規(guī)為準繩，加快勞務(wù)用工清理工作。清理、規(guī)范勞務(wù)用工不僅是企業(yè)提高勞動效率的需要，也是依法用工的要求。各單位必須在規(guī)定的時間里，認真研究，周密部署，加快勞務(wù)用工清理工作，規(guī)范用工，規(guī)避風(fēng)險。

　　四是以安全生產(chǎn)為前提，穩(wěn)妥推進勞務(wù)用工清理工作。勞務(wù)用工清退工作勢必會帶來企業(yè)機構(gòu)變動、崗位調(diào)整，會給安全生產(chǎn)工作帶來壓力。各單位要在保證安全生產(chǎn)前提下做好人力資源優(yōu)化、勞務(wù)用工清理工作。

　　鞍鋼集團人力資源部，鞍鋼集團人力資源服務(wù)中心，鞍山鋼鐵、非鋼板塊有關(guān)部門及所屬有勞務(wù)派遣用工單位的相關(guān)負責(zé)人、業(yè)務(wù)主管等參加會議。